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Quête de sens, équilibre de vie… les ETI sont les plus à même d’attirer les talents

admin — Thu, 02 Feb 2023 11:14:49 +0000

Source : Caroline Hilliet-Le Branchu, Tribune dans Entreprendre du 30 janvier 2023

Transmission, transformation digitale et gouvernance sont au menu de la feuille de route 2023 du Club ETI Bretagne. Mais plus que l’inflation et les prix de l’énergie, la question prioritaire porte sur l’attractivité et le recrutement.
Nous partageons au Collège du Dirigeant le combat du Club ETI Bretagne, comme celui des toutes les PME et ETI des territoires.

Bravo Caroline Hilliet-Le Branchu, présidente du Club ETI Bretagne et présidente de la conserverie La Belle-Îloise, pour votre engagement.

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En 2023 soyons plus que jamais aux côtés des dirigeants de PME et ETI

admin — Mon, 30 Jan 2023 10:15:50 +0000

Source : Eric Dejoie, Tribune dans Entreprendre du 27 janvier 2023

» Il s’agit de créer les conditions permettant de tirer le meilleur parti des situations même et surtout quand elles sont difficiles et inattendues. Anticiper, c’est miser sur une stratégie mieux définie, une organisation irréprochable, une analyse systématique des risques. Avec pour résultat une meilleure capacité à réagir et à profiter des opportunités dans un environnement de plus en plus volatile. Il faut donc travailler à optimiser le potentiel de situation des entreprises. »

« Si la rigueur des investisseurs vis-à-vis des projets à financer se renforce, elle est annonciatrice d’une démarche vertueuse à long terme car le “fly to quality” va bénéficier aux meilleurs projets d’entreprise et aux équipes de management les plus talentueuses. En clair, les meilleures de nos PME/ETI tireront naturellement leur épingle du jeu issu de la donne économique qui émerge. »

« En 2023, haussons notre niveau de jeu et mobilisons-nous collectivement pour faire grandir nos PME et ETI au service d’une économie performante, mais aussi plus inclusive et plus durable. »

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« L’advisory board », un nouvel organe indispensable pour les startups ?

admin — Wed, 12 Oct 2022 16:05:00 +0000

Source : Anais Cherif, article Maddyness du 10 octobre 2022

Venu des Etats-Unis, ce modèle de comité consultatif commence à se développer parmi les jeunes pousses françaises. Moins formel qu’un conseil d’administration, il vise à se doter de compétences extérieures pour se faire épauler.

Un nouvel anglicisme se fait une place dans l’Hexagone : « l’advisory board » (comité consultatif, en français). « C’est déjà très commun aux Etats-Unis, mais la tendance est récente en France, explique Réza Malekzadeh, investisseur chez Partech. Cela s’explique par une certaine maturité de l’écosystème, composé désormais de scale-ups. Ces dernières cherchent à mieux se structurer, sans compter que leur ambition est de plus en plus internationale. C’est pourquoi l’intérêt commence à naître chez les entrepreneurs ».

L’objectif : se doter de compétences spécifiques, qui ne sont pas présentes en interne, pour se faire épauler. C’est pourquoi Dataiku a sauté le pas. L’éditeur de logiciels a annoncé lundi 3 octobre la création et la composition de son comité : « Nous sommes à une phase de notre développement où les projets que nous menons avec nos clients ont désormais un impact sur leur transformation et leur mode de fonctionnement. Notre comité va nous aider à mieux comprendre les enjeux des directions générales avec lesquelles nous travaillons, et ce, par industrie », détaille Amaury Delplancq, vice-président Sud-EMEA chez Dataiku.

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Advisory Boards: The Hot New Governance Trend

admin — Wed, 12 Oct 2022 15:57:33 +0000

Source : Nels Olson, site Korn Ferry – 25 avril 2022

As the business environment becomes more complex, organizations are increasingly turning to advisory boards to help sort out the issues.

The startup clean energy company knew that the passage of the infrastructure bill meant a number of new projects would be up for bidding. But its executive team and board of directors didn’t have the relationships with legislators and regulators in Washington to effectively compete. Hiring an executive wouldn’t do much to move the needle. What the company needed was six or seven politically connected industry experts who could provide advice on navigating the regulatory environment and connections to the right decision-makers.

Enter the advisory board. As the business landscape becomes more complex and unpredictable, organizations are turning to advisory boards to fill knowledge gaps, provide market intelligence, or advance strategic objectives. Since 2019, there has been a 52% increase globally in organizations utilizing advisory boards as part of their governance structure, according to the industry association Advisory Board Centre’s annual report. “More and more clients are asking us to build advisory boards for specific issues,” says Nels Olson, co-leader of the Board and CEO Services practice at Korn Ferry.

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Réussir son comité consultatif à vocation spéciale

admin — Tue, 17 May 2022 09:36:27 +0000

Article de notre partenaire le Cercle Gouvernance Diversité Prospérité, publié le 13 mai 2022 sur cerclegdp.com.

Un comité consultatif à vocation spéciale est un outil stratégique dont le chef d‘entreprise averti se sert pour minimiser ses risques et s’assurer du succès d’un projet important.

Généralement temporaire, il tient un rôle complémentaire par rapport au conseil d’administration (CA) ou au comité consultatif (CC) permanent, qui ont une vocation plus large quant à la bonne gestion de l’entreprise.

Comme son nom l’indique, ce comité a une vocation spéciale. Sa mise en place peut servir au développement d’un nouveau produit, à l’ouverture d’un nouveau marché ou à toute autre démarche qui comporte son lot de risques.

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Un comité consultatif pour un projet spécial

admin — Sun, 15 May 2022 09:32:29 +0000

Article de notre partenaire le Cercle Gouvernance Diversité Prospérité, publié le 13 mai 2022 sur cerclegdp.com.

S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée. Par Nathalie Savaria

C’est dans ce but que le Groupe Korok a mis sur pied, en 2021, un comité consultatif avec l’appui du Cercle GDP.

Entreprise manufacturière située à Drummondville, le Groupe Korok fabrique et commercialise le four Hot Rocks. Celui-ci est doté d’une technologie innovatrice permettant une cuisson rapide de la pizza, avec le goût et la qualité d’un four à bois.

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Vous hésitez encore à vous doter d’un comité consultatif ?

admin — Wed, 20 Apr 2022 09:27:29 +0000

Article de notre partenaire le Cercle Gouvernance Diversité Prospérité, publié le 13 avril 2022 sur cerclegdp.com.

Vous avez des doutes, des craintes par rapport à l’implantation d’un comité consultatif (CC) ? Voici cinq réponses aux interrogations les plus fréquemment soulevées par les dirigeants de PME à ce sujet.

1. Je ne sais pas si un CC peut vraiment m’être utile au stade de développement de mon entreprise.
Le CC peut aider les entrepreneurs de plusieurs façons et en toutes circonstances, peu importe le stade de développement de l’entreprise, que ce soit dans :

L’atteinte d’objectifs en vue d’une croissance
Une situation de crise ou d’urgence
Un soutien en situation de relève
La recherche de nouveaux produits/services
Le développement de nouveaux marchés intérieurs et extérieurs
L’adoption d’innovations ou de nouveaux procédés
L’analyse des conditions de marché et des tendances
L’apport d’un regard extérieur à l’entreprise
Le soutien à l’entrepreneur afin qu’il ne soit pas seul à naviguer en eaux peu familières

2. J’ai des appréhensions à l’idée de divulguer des informations confidentielles et stratégiques.

Il s’agit d’un enjeu important. Pour que les membres d’un comité puissent remplir leur mandat efficacement, ils ont besoin de toute l’information pertinente. Autrement, comment pourraient-ils conseiller adéquatement un dirigeant d’entreprise ?

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PME – Cinq raisons de choisir un comité consultatif

admin — Fri, 18 Mar 2022 10:22:57 +0000

Article de notre partenaire le Cercle Gouvernance Diversité Prospérité, publié le 14 mars 2022 sur cerclegdp.com.

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Un navigateur de changement 2/2

admin — Wed, 16 Mar 2022 10:17:18 +0000

Article de notre partenaire le Cercle Gouvernance Diversité Prospérité, publié le 14 mars 2022 sur cerclegdp.com.

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Un navigateur de changement 1/2

admin — Tue, 15 Feb 2022 10:14:28 +0000

Article de notre partenaire le Cercle Gouvernance Diversité Prospérité, publié le 11 février 2022 sur cerclegdp.com.

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