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Une diversité de points de vue pour former une vision commune.
Choisissez votre Advisory Board de haut niveau, sur mesure.
Board Stratégique
pour répondre à des enjeux à moyen et long terme
Board Task Force
pour répondre sous la contrainte du temps court
L'impact du Collectif
pour bénéficier du support d'une communauté hors pair
Le Collège du Dirigeant offre au chef d’entreprise une pluralité et une diversité de points de vue pour former une vision commune et aider aux prises de décision de manière plus assurée.
« Seulement 1 patron de PME/ETI sur 4 s’estime entouré dans sa réflexion comme dans ses prises de décisions stratégiques. »
source: Étude Bpifrance Le Lab 2016
Nous vivons dans un monde qui requiert de plus en plus d’expertises que nous n’avons pas forcément. Si vous faites partie de la majorité des dirigeants qui se sentent un peu seuls dans les moments critiques de la vie de leur entreprise, c’est le moment de faire autrement. Avez-vous pensé à appuyer vos décisions par un collectif de haut niveau, à vos côtés, et entièrement confidentiel ?
Une étude conduite en 2019 par MIT (Massachusetts Institute of Technology) a démontré que la performance d’une entreprise est directement impactée par la mise en place d’un Advisory Board composé de trois membres, notamment par la diversité de regards apportée par trois membres stratégiques extérieurs ou « Advisors » :
« Sur 40.000 dirigeants interrogés, 17% ont confirmé avoir des marges supérieures ; 34% une valorisation supérieure ; 38% une croissance de leurs revenus plus élevée ».
« La magie du 3 » : une efficacité insoupçonnée à votre service
Trois Advisors avec des expériences complémentaires et des points d’ancrage différents, c’est le bon équilibre pour accompagner la prise de décision du dirigeant.
Le meilleur des investissements n’est-il pas celui qui permet de gagner en lisibilité, déceler de nouveaux leviers de performance pour son entreprise ?
En tant que dirigeant, à capital familial ou sous LBO, vous devez prendre des décisions qui engagent l’avenir pour :
- Anticiper les menaces et les nouvelles opportunités,
- Évaluer les risques dans les décisions importantes, tant stratégiques qu’opérationnelles,
- Préparer l’avenir de l’entreprise et son éventuelle transformation,
- Faire évoluer l’actionnariat,
- Optimiser la performance et la valeur de l’entreprise
Le Collège permet au dirigeant de s’oxygéner, d’avoir un regard frais et clair sur son activité et sur les complexités de ses enjeux, grâce à l’expertise solide des Advisors et à la relation de confiance bâtie avec le dirigeant.
Notre époque nous oblige à témoigner d’une forme d’humilité face à la multitude et la complexité de sujets qui ne sont pas tous maitrisables sans appui.
Les PME et ETI naviguent plus que jamais dans un environnement d’une grande complexité : les dirigeants sont confrontés à la transformation numérique de leur entreprise, à la tension sur l’énergie, au retour de l’inflation, à la hausse des matières 1ères, à la sortie de PGE, à des attaques cyber, aux risques sanitaires et géopolitiques, à leur responsabilité sociétale.
Les défis sont dantesques.
Les défis de rassembler et fidéliser des talents, de conquérir des parts de marché, de balancer croissance organique et externe sont autant d’enjeux impérieux que Covid et digital ont accélérés.
Le dirigeant de 2022 se doit de repenser la création de valeur sous le prisme de la responsabilité sociétale de son entreprise, d’une bonne gouvernance et de la décarbonation de sa production ou de ses échanges.
Quant aux processus de cession ou transmission, ils doivent désormais être mieux anticipés à la lecture de tous les nouveaux enjeux décrits ci-dessus.
Quelques exemples d’Advisory Boards constitués récemment :
