Face à l’incertitude, une gouvernance structurée éclaire les décisions du dirigeant, brise l’entre-soi et renforce la résilience de l’entreprise.
Le Board Starter du Dirigeant©, éprouvé par plus de 3 000 dirigeants, vous aide à créer en quelques semaines un advisory board opérationnel, aligné sur vos enjeux, pour hiérarchiser vos priorités, décider plus vite et créer plus de valeur.
ENJEUX STRATÉGIQUES
Cette 1ère étape permet au dirigeant de clarifier ses enjeux à plus fort impact et de verbaliser les noeuds qui peuvent freiner la mise en oeuvre du plan stratégique de l’entreprise.
Restitution du Rapport d’Indice sur les Priorités Stratégiques
Benchmark via 3.000 réponses anonymisées de dirigeants.
Résultat
Priorités stratégiques clés définies
Un dirigeant plus au clair pour impulser des décisions
stratégiques.
CHAÎNE DE VALEUR
L'évaluation de la chaîne de valeur constitue la deuxième étape clé du programme.
Elle repose sur un échange approfondi autour des différents segments de l'entreprise pour identifier les leviers stratégiques essentiels et débloquer la valeur potentielle à l'intérieur de l'organisation, maximiser l'efficacité opérationnelle et la valeur.
Résultat
Matrice des priorités attribuant les responsabilités et les tâches selon le type d’expertise requise et leur portée.
ALIGNEMENT
Cette étape permet de déterminer les profils à rassembler en fonction de leurs expériences combinées et de l'alignement avec les enjeux préalablement déterminés.
Charte d’engagement
Plan d’action et fréquence des boards.
Résultat
La possibilité de lancer un advisory board sur mesure, structuré et fonctionnel, prêt à apporter une valeur ajoutée à l'entreprise grâce à une gouvernance améliorée et une orientation stratégique renforcée.
3 étapes visuelles claires :
Identification des enjeux
→ Entretien personnalisé
→ Benchmark
→ Indice des Priorités Stratégiques™Analyse des leviers de valeur
→ Diagnostic de chaîne de valeur
→ Matrice des priorités
→ Attribution des responsabilitésStructuration
→ Définition des profils nécessaires
→ Charte d’engagement
→ Feuille de route
Pourquoi le Board Starter © ?
- Prioriser vos défis stratégiques
- Structurer un Board sur-mesure
- Mobiliser les bonnes compétences
Objectifs
- Identifier les profils et compétences clés pour maximiser l’impact
- Structurer une gouvernance agile et crédible
- Sécuriser votre trajectoire de croissance
Ce que vous obtenez :
- Cartographie de vos défis prioritaires
- Identification des profils d’advisors pertinents
- Charte d’engagement et feuille de route pour votre Board
- Méthode et outils de mesure d'impact
- Le cadre opérationnel pour une gouvernance performante et agilite
- PME industrielle : a sécurisé son virage écologique et numérique grâce à un Board anticipatif (évitant la perte de parts de marché).
- Scale-up B2B : a structuré son internationalisation en Europe grâce à un Board aligné sur ses enjeux de croissance rapide
- ETI familiale : l'absence de regard externe a conduit à une gouvernance trop fermée et des décisions trop lentes face aux disruptions de marché.
- PME retail : sans Board structuré, elle a manqué le pivot digital et n’a pas su arbitrer à temps ses priorités stratégiques.
- Accéder rapidement à une vision stratégique globale
- Révéler les vrais défis et leviers cachés
- Prioriser et planifier efficacement
- Éclairer et crédibiliser vos décisions auprès des parties prenantes
- Décisions structurées, alignées sur des priorités claires
- Ressources concentrées sur les leviers clés
- Structuration d’un advisory board adapté aux vrais défis
- Investissements alignés avec le vrai potentiel de valeur