Un comité consultatif, d’accompagnement stratégique ou thématique, constitué de 3 conseillers indépendants, proposés par le Collège et retenus par le Dirigeant, qui se réunit 4 à 6 fois par an pour épauler et challenger le dirigeant (et son Codir), autour d’une méthode structurée et collaborative.
Une alternative ou un complément à une gouvernance statutaire, structurée mais moins formelle, composés de pairs, neutres, mobilisés aux côtés du dirigeant, sans biais ou intérêts particuliers.
Le Collège monte de A à Z votre propre Advisory Board, adapté à vos enjeux, et le met en place « prêt à l’emploi ».
Mise en place de votre Board sur mesure
- Catégorisation de vos enjeux
- Règles de fonctionnement
- Fréquence
- Supervision
- Animation
Administration du Board sur mesure
- Sélection des Advisors
- Contractualisation avec les Advisors
- Gestion des temps et des paiements
- Renouvellement du Board
- Encadrement de missions
- 5 demi-journées avec 3 Advisors sélectionnés parmi nos 300+ Advisors
- 1 appel / follow-up avec le facilitateur entre chaque Board
- La force du Collectif : la capacité de questionner en ligne la communauté des 350+ Advisors :
- sondage sur un sujet donné
- demande de recommandations
- Possible renouvellement des membres de votre Board pour prendre en compte de nouveaux enjeux
- Postulat de départ : la compréhension du contexte du dirigeant et de l’entreprise
- Revue critique du plan stratégique avec un point de vue objectif
- Synthèse des enjeux et des problématiques exposés et rencontrés
- Restitution des axes sur lesquels se focaliser
- Impact opérationnel grâce à l’utilisation des expériences combinées et la confrontation de points de vue des 3 Advisors
- Formulation des préconisations
- Plan de résilience
- Mesures d’amélioration de la performance
- Mises en relation quand nécessaire grâce à la force du collectif à la communauté des Collégiens