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Certains sujets s’imposent au dirigeant et à l’entreprise et peuvent perturber ses fondamentaux économiques.
C’est le propre même d’une crise conjoncturelle par exemple. C’est pourquoi le Collège du Dirigeant met en place des Advisory Boards en mode condensé, pour répondre rapidement à une situation d’urgence, à un sujet plus prégnant ou une actualité chaude.
Le rythme est défini avec le dirigeant : 2h ou une demi-journée, chaque semaine ou tous les 15 jours, sur 5 à 10 semaines.
Au-delà de la 1ère réunion de cadrage, l’objectif est de clarifier rapidement le chemin à prendre pour le dirigeant, de l’aider à déterminer les éléments de l’entreprise ou des équipes, internes ou externes, à structurer.
Changement de capital
Faire face à un désalignement avec ses actionnaires ou associés, réorganiser son capital, préparer les 100 1ers jours d’une reprise ou l’intégration à un groupe…
Changement organisationnel
Faire des choix dans des moments critiques de recrutement et/ou de fidélisation. Mettre en place l’hybridation du travail…
Internationalisation
Aider à structurer un plan d’internationalisation, son process et ses priorités…
Risque financier et juridique
Identifier les risques financiers de haut et/ou bas de bilan (trésorerie, levée de capitaux). Cerner les pistes de restructuration financière…
Transformation digitale
Définir un plan d’opportunités data…
Transition RSE
Poser les bases d’un plan de sobriété énergétique et/ ou de réduction carbone…