Réfléchir au-delà des coûts : l’innovation comme levier de croissance
Un grand nombre de dirigeants de PME et ETI continuent de percevoir l’innovation principalement comme un centre de coûts. Cette vision, commandée par des trésoreries tendues, peut freiner la croissance et l’adaptabilité d’une entreprise. Alors, comment transformer l’innovation en un levier de croissance ? La première étape consiste à repenser la manière dont elle est intégrée dans la culture et la stratégie de l’entreprise.
Considérons une PME parisienne spécialisée dans l’audiovisuel avec 70 employés. Lorsqu’elle a commencé à investir dans de nouvelles technologies de production, le directeur a d’abord vu les coûts grimper. Cependant, en engageant ses équipes dans le processus d’innovation, il a découvert que non seulement les processus internes s’amélioraient, mais que de nouvelles opportunités commerciales apparaissaient, ouvrant la voie à des contrats plus lucratifs. L’innovation est devenue un moteur de croissance, plutôt qu’un simple poste de dépenses.
Défis et opportunités : identifier les leviers de l’innovation
Pour une ETI bordelaise dans le domaine du vin, comptant plusieurs centaines d’employés, le défi était différent. Le secteur du vin est souvent perçu comme traditionnel, mais ce dirigeant a vu une opportunité dans l’innovation. En investissant dans la technologie blockchain pour certifier l’authenticité de ses produits, l’entreprise a non seulement renforcé la confiance de ses clients, mais a aussi ouvert de nouveaux marchés à l’international. Le coût initial de cette innovation a été rapidement amorti par l’augmentation des ventes et l’amélioration de la réputation de la marque.
Ces exemples soulignent l’importance de percevoir l’innovation comme un investissement stratégique. La clé réside dans la capacité à identifier les opportunités spécifiques à votre secteur et à engager toutes les parties prenantes dans cette vision.
Questions à se poser pour transformer l’innovation en levier stratégique
- Quelle est la vision à long terme de votre entreprise ? L’innovation doit être alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Comment pouvez-vous engager vos équipes dans le processus d’innovation ? Une culture d’innovation nécessite l’implication et l’engagement de toutes les parties prenantes.
- Quels sont les domaines de votre entreprise qui pourraient bénéficier le plus de l’innovation ? Identifiez les processus ou produits qui peuvent être améliorés grâce à l’innovation.
- Êtes-vous prêt à prendre des risques calculés ? L’innovation implique une part de risque, mais avec une stratégie claire, ces risques peuvent être gérés efficacement.
L’intérêt d’un advisory board pour renforcer l’innovation
Il se trouve qu’en réfléchissant à l’innovation comme levier stratégique, nous avons rencontré plusieurs entreprises, dont la PME parisienne et l’ETI bordelaise mentionnées plus haut, qui ont bénéficié de la mise en place d’un advisory board. Un tel support, composé de personnes extérieures, neutres et indépendantes, peut offrir une diversité de points de vue et renforcer les réflexions stratégiques des dirigeants. En étant challengé dans vos prises de décision, vous pouvez éviter les biais cognitifs et prendre des décisions plus éclairées et stratégiques.
En conclusion, faire de l’innovation un levier de croissance nécessite une approche réfléchie et engagée. Il s’agit de dépasser la simple vision des coûts pour se concentrer sur les opportunités de croissance et de transformation. En explorant ces pistes et en vous entourant des bonnes personnes, vous pouvez transformer l’innovation en un moteur puissant pour votre entreprise.
