Réduire les émissions de carbone est un enjeu de taille pour les dirigeants de PME et ETI. Mais comment cette transformation s’opère-t-elle concrètement, et quels défis faut-il anticiper ?
Décarbonation : au-delà de la conformité, un vecteur de compétitivité ?
Considérons d’abord la situation d’une PME industrielle lyonnaise spécialisée dans la mécanique, employant 90 personnes. Face à la pression croissante des clients exigeant des produits à faible empreinte carbone, le dirigeant a vu l’opportunité de se démarquer en investissant dans des processus de fabrication plus verts. Mais cela soulève des questions cruciales :
- Comment équilibrer les coûts initiaux d’investissement avec les bénéfices à long terme ?
- Quels partenaires choisir pour garantir une chaîne d’approvisionnement alignée sur ces objectifs écologiques ?
À Grenoble, une ETI de 600 employés dans le secteur de l’énergie a pris une approche différente. En s’associant avec des fournisseurs locaux utilisant des sources d’énergie renouvelable, elle a réduit ses émissions tout en renforçant ses relations avec des partenaires clés. Cette approche soulève d’autres questions stratégiques :
- Quels critères utiliser pour évaluer l’impact carbone des fournisseurs ?
- Comment intégrer la décarbonation dans l’ADN de l’entreprise pour en faire un avantage concurrentiel ?
Les défis concrets de la décarbonation dans la supply chain
Pour de nombreux dirigeants, la décarbonation de la supply chain présente des défis techniques et opérationnels importants. La PME lyonnaise a dû faire face à la résistance interne au changement, notamment en ce qui concerne l’adoption de nouvelles technologies. La question à se poser ici est : comment impliquer et motiver les équipes pour qu’elles voient la décarbonation comme une opportunité plutôt qu’une contrainte ?
De son côté, l’ETI grenobloise a rencontré des difficultés pour mesurer avec précision ses émissions de carbone tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Cela a conduit à une réflexion sur l’importance des outils de suivi et de reporting. Des solutions technologiques existent, mais sont-elles adaptées à la structure et aux capacités financières de l’entreprise ?
Des pistes à explorer pour les dirigeants
Face à ces défis, quelles pistes un dirigeant peut-il explorer pour faire de la décarbonation un levier stratégique ? Voici quelques réflexions à considérer :
- Collaborations innovantes : développer des partenariats avec des startups de son bassin économique et des entreprises technologiques innovantes qui peuvent offrir des solutions de décarbonation sur mesure.
- Académies internes : investir dans la formation interne pour sensibiliser et former les employés aux enjeux et aux techniques de décarbonation.
- Évaluation continue : mettre en place un système d’évaluation continue de l’empreinte carbone de chaque processus pour identifier les axes d’amélioration.
Conclusion : s’entourer pour mieux décider
La décarbonation de la supply chain est un voyage complexe mais potentiellement transformateur. Elle nécessite une réflexion approfondie, des choix stratégiques éclairés et un engagement à long terme. Dans ce contexte, l’établissement d’un advisory board peut s’avérer être une démarche judicieuse. S’entourer de pairs extérieurs, neutres et indépendantes, permet non seulement de renforcer les réflexions stratégiques, mais aussi d’apporter une diversité de points de vue. Cela offre l’opportunité de challenger les décisions et de se forger une opinion plus complète avant de prendre des décisions cruciales pour l’avenir de l’entreprise.
En fin de compte, la décarbonation n’est pas simplement une destination ; c’est un levier stratégique qui, bien exploité, peut transformer votre supply chain en un atout concurrentiel majeur.
