Une gouvernance éclairée : une nécessité pour la cohérence stratégique
Dans le monde des PME et ETI, la gouvernance n’est pas seulement une nécessité, mais un levier stratégique essentiel. Elle joue un rôle crucial dans l’alignement des intérêts des actionnaires, des associés, des équipes et des différentes parties prenantes, assurant ainsi la pérennité et la croissance de l’entreprise. Néanmoins, pour nombre de dirigeants, la gouvernance peut sembler une notion abstraite, loin des préoccupations quotidiennes du terrain.
Il peut être utile de se poser une question simple : votre gouvernance actuelle reflète-t-elle véritablement la vision et les valeurs que vous souhaitez insuffler dans votre entreprise ? Dans une PME montpelliéraine spécialisée dans la santé numérique, comptant 120 salariés, le dirigeant s’est interrogé sur la manière d’améliorer la transparence et la communication entre les équipes et les actionnaires. En réponse, il a initié des réunions régulières de partage d’information où chaque département peut exposer ses réussites et ses défis. Ce processus a non seulement renforcé la confiance entre les équipes, mais a également permis d’identifier des synergies inattendues.
Défis et opportunités : la gouvernance comme outil d’adaptation
Bien souvent, les dirigeants de PME et ETI sont confrontés à des défis d’adaptation rapides aux évolutions du marché. Une gouvernance efficace peut offrir un cadre structuré pour naviguer dans l’incertitude. Pour l’ETI que nous avons rencontrée aux alentours de Rennes, forte de ses 500 salariés dans le secteur agroalimentaire, le défi était de concilier les attentes des investisseurs avec les réalités opérationnelles locales. La mise en place d’un comité dédié, intégrant des représentants des investisseurs et des pairs, a permis d’harmoniser les visions stratégiques et d’élaborer un plan d’action cohérent.
Se poser les bonnes questions sur la composition et le rôle de vos instances (conseil d’administration, comex, codir, comités consultatifs…), leur composition, leur articulation, leur impact, peut être un point de départ. Sont-elles composées uniquement de profils internes ou incluent-elles des voix extérieures capables de challenger et d’apporter un regard neuf ?
Vers une gouvernance agile : L’Advisory Board comme solution d’oxygénation
Alors que vous réfléchissez à l’optimisation de votre gouvernance, l’idée d’un advisory board peut émerger comme une piste à explorer. Contrairement à un conseil d’administration statutaire, un advisory board offre une flexibilité et peut être composé de membres externes, neutres et indépendants, apportant une diversité de perspectives. Ces personnes peuvent jouer un rôle crucial dans le renforcement de vos réflexions stratégiques et vous challenger dans vos prises de décision.
Dans notre expérience avec une entreprise de santé numérique à Montpellier, la création d’un advisory board a permis d’intégrer des dirigeants qui avaient déjà été confrontés aux défis auxquels cette société doit faire face, qui ont aidé l’entreprise à naviguer dans un environnement législatif complexe tout en stimulant l’innovation produit. Bien que cette solution ne soit pas universellement transposable, elle offre une réflexion enrichissante sur l’évolution possible de votre gouvernance.
Conclusion : réflexion et action
En fin de compte, la gouvernance est une question de cohérence et d’adaptabilité. En encourageant une réflexion continue sur vos structures et processus de gouvernance, vous pouvez non seulement éviter les écueils courants, mais aussi renforcer l’alignement et l’engagement de vos actionnaires, équipes et parties prenantes.
Un advisory board pourrait bien être l’outil dynamique dont votre entreprise a besoin pour renforcer sa résilience stratégique. C’est une piste parmi d’autres, mais elle mérite d’être considérée dans votre quête d’une gouvernance agile et efficace.
