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- Ecoute et challenge constructif.
- Force, pleinement indépendante, de proposition de nouvelles approches.
- Prise de recul pour aider le chef d’entreprise à prendre les meilleures décisions.
- Relations et contacts complémentaires à ses propres réseaux, ouvertures de portes.
- Identification et traitement des risques.
- Compétences spécifiques et complémentaires : marchés, concurrence, innovation, développement commercial, international, transformation numérique, rapprochements, transmission, gestion des talents, virages stratégiques …
En tant que chef d’une entreprise (en particulier à capital familial) vous devez prendre des décisions qui engagent l’avenir pour :
- Anticiper les menaces et les nouvelles opportunités,
- Evaluer les risques dans les décisions importantes, tant stratégiques qu’opérationnelles,
- Préparer l’avenir de l’entreprise et son éventuelle transformation,
- Faire peut-être évoluer l’actionnariat,
- Optimiser la performance et la valeur de l’entreprise.
La Solitude du Chef d’entreprise
(Source : Etude Bpifrance Le Lab 2016)
Seulement 1 patron de PME/ETI sur 4 s’estime entouré* dans sa réflexion comme dans ses prises de décisions stratégiques.
* Très entourés (11%), un peu entourés (15%).
- Une communauté de 350 Dirigeants, ex-Dirigeants, Administrateurs expérimentés, Conseillers de Direction Générale.
Nous fédérons une communauté de 350 Conseillers, hommes et femmes de haut niveau choisis pour leur expérience et leur personnalité, qui partagent l’envie d’accompagner le Chef d’Entreprise au sein d’un Advisory board taillé sur mesure pour lui. Ils sont là pour l’inspirer et le challenger de façon constructive afin de l’aider à encore mieux décider.
- L’Advisory board est un cercle de réflexion agile et complémentaire
Composé de 3 Conseillers, ce comité consultatif constitue un cercle de réflexion agile, complémentaire de vos instances exécutives et de gouvernance ; il est là pour inspirer et challenger le dirigeant, de façon constructive, lors d’échanges réguliers et confidentiels au sujet de ses problématiques tant stratégiques qu’opérationnelles.
- Un « Collectif » d’expériences
Il renforce, par des regards croisés, l’intelligence collective à votre disposition pour vous permettre de prendre les meilleures décisions (NB. Contrairement à un Conseil d’Administration, l’Advisory board ne décide rien et n’a pas de responsabilité fiduciaire).