Une due diligence humaine et stratégique pour évaluer les dirigeants et leur Codir, leur vision de l’entreprise, les angles morts, les leviers d’amélioration, grâce à un benchmark mondial et une méthodologie éprouvée.
Évaluation stratégique du dirigeant
Analyse de la vision, des rôles, et des priorités
que le management identifie pour l’entreprise.
Benchmark exclusif
Comparaison avec une base de données
de 3.000 dirigeants.
Matrice d’alignement
Identification des compétences et
expertises manquantes.
Impact post-investissement
Feuille de route claire pour renforcer la gouvernance
et optimiser la création de valeur.
3 étapes d’une durée totale de 10 jours
(en période d’exclusivité ou signing)
Diagnostic des priorités stratégiques
→ Entretien structuré + questionnaire sur la vision, les rôles, les priorités.Analyse des leviers de valeur
→ Evaluation des compétences, angles morts et zones critiques.Aptitude à délivrer et changer d’échelle
→ Analyse de la capacité à structurer, déléguer, piloter la transformation et maximiser l’impact.
Ce que nous analysons :
- Capacité stratégique du dirigeant
- Alignement et compétences du Codir
- Potentialité de création de valeur post-investissement
- Aptitude au changement d’échelle et à l’exécution rapide
Benchmark et expertise
- Benchmark exclusif sur 3 000 dirigeants dans 30 pays
- 50 advisors certifiés pour garantir indépendance et neutralité
- Méthodologie issue du Business Growth Score™ et de l'Advisory Board Centre
Ce que vous obtenez :
- Un diagnostic des opportunités et lacunes
- Une feuille de route claire de structuration
- Un alignement stratégique entre le fonds et l’équipe de management
- Un plan d'action pour maximiser la création de valeur post-investissement
- Le soutien d'un Collectif de plus de 300 advisors expérimentés
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Fonds Small Cap Minoritaire (post-LOI)
Validation de la solidité managériale et détection d'un besoin critique en direction export pour sécuriser le BP de croissance internationale. -
Fonds Mid Cap Majoritaire (Buy & Build)
Identification d’un risque d’essoufflement du CEO, structuration d’une équipe M&A interne pour soutenir la stratégie d’acquisitions rapides. -
Fonds Régional
Diagnostic d’une succession fragile, accompagnement renforcé du successeur et Codir pour sécuriser la transition générationnelle.
-
Fonds d’Impact
Détection d'un décalage culturel ESG, création d’un poste de Chief Sustainability Officer pour aligner impact et performance économique. -
Fonds de Dette
Evaluation de l’incapacité du management à piloter le retournement, décision rapide d’installer un CEO intérimaire pour sauver la valeur.
- Identifier les angles morts
- Renforcer le management from Day One
- Structurer un Codir ou un Advisory Board
- S'équiper d'un ou plusieurs operating partners
- Advisory Board sur-mesure : Collectif de dirigeants expérimentés pour challenger et soutenir le dirigeant et son Codir
- Sparring-partners experts : Appui ciblé sur des enjeux spécifiques (croissance, IA, ESG...)