La cosmétique française vit une transformation paradoxale : les exportations battent des records, mais le marché intérieur se fragilise, la concurrence internationale s’intensifie et la réglementation se durcit (Green Claims, traçabilité, PFAS, allergènes).
En 2026, deux forces structurantes s’imposent : la preuve (clinique, usage, traçabilité) et la beauté-santé / longévité, qui tirent le marché vers le soin et la crédibilité.
Comment, dans ce contexte, repenser sa trajectoire de croissance, orchestrer les canaux (officine/spécialisés, e-retail, DNVB ↔ retail), investir au bon endroit (digital/CRM, innovation) sans sur-promesse, et arbitrer vite sur des choix à forte irréversibilité ?
Nos grands témoins
Didier Martin
Ancien Président d’Eugène Perma
Ancien Président du Conseil d’administration de la FEBEA
Pascale Brousse
Fondatrice de Trend Sourcing
Experte de la “nouvelle beauté” (clean, usages, DNVB, retail)
Anne-Cécile Castaldi
Directrice Générale
Associée du Collège du Dirigeant
Cette table ronde propose
- L’éclairage sectoriel croisé de nos deux témoins, nourri par les enseignements de l’Observatoire Cosmétique & Beauté du Collège du Dirigeant : dynamiques 2026, polarisation prix/valeur, recomposition des canaux, montée de l’exigence de preuve et défis réglementaires.
- Le regard “nouvelle beauté” de Pascale Brousse : usages, Gen Z, routines de soin, et implications concrètes pour les marques (offre, preuve, distribution, relation client).
- Le retour d’expérience de Didier Martin : leviers de transformation (portefeuille, industrialisation, international, gouvernance) et clés d’arbitrage actionnables pour dirigeants PME/ETI.
Pourquoi un advisory board ?
Dans un secteur où les décisions se complexifient, les dirigeants font face à des choix à forte irréversibilité : changer de gamme, céder ou acquérir, accélérer à l’international, arbitrer sur les canaux, investir dans la preuve, la data/CRM ou l’innovation.
Dans ces phases, un cadre de gouvernance souple permet d’éclairer sans freiner. L’advisory board apporte précisément cet appui : un espace de lucidité collective entre pairs, pour challenger les options, sécuriser les décisions clés et transformer les signaux faibles en leviers d’action.
Face aux mutations de la beauté, il aide à clarifier la stratégie, prioriser les chantiers critiques, sécuriser les pivots et renforcer la crédibilité auprès des actionnaires, des équipes et des partenaires.