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Le dirigeant travaille sous la contrainte du temps court, pour des raisons multifactorielles. Il avance notamment sous la pression du marché, de la concurrence, mais aussi d’impacts conjoncturels parfois exogènes. Le contexte de sobriété énergétique n’en est qu’un exemple.
Le dirigeant peut aussi emmener son entreprise sur la durée, en termes de croissance et de rentabilité, en prenant en compte la notion du temps long. Cela est d’autant plus vrai quand il porte son regard sur son empreinte économique, environnementale et sociale – la synergie des trois engendrant à long terme croissance et rentabilité, et donc une forme de pérennité de l’entreprise.
Solution n°1
L’Advisory Board en mode
« Task Force »
Solution n°2
L’Advisory Board sous format
« Comité Stratégique »
Solution n°3
Bénéficiez de la force
du collectif