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Pilotage stratégique
et opérationnel
Sujets déjà abordés au sein de nos Advisory boards
- Sentiment d’isolement du Chef d’entreprise
- Prise de conscience de son style de management
- Evaluation de ses intuitions
- Repositionnement de sa stratégie
- Animation de son équipe de direction
- Anticipation des évolutions (veille technologique & réglementaire)
- Cartographie, audit et maîtrise des risques
Transformation - Adaptation
Sujets déjà abordés au sein de nos Advisory boards
- Conditions de sortie de crise et de retour à la croissance
- Diffusion des technologies numériques
- Protection des actifs immatériels / bonnes pratiques de cybersécurité
- Retournement de l’entreprise
- Déploiement d’une logistique plus efficiente
- Formalisation d’une raison d’être de l’entreprise
- Prise en compte de l’impact RSE sur le modèle d’affaire
- Gestion des transitions (passage de la PME à l’ ETI)
Développement commercial & industriel
Sujets déjà abordés au sein de nos Advisory boards
- Pénétration de nouveaux marchés
- Veille stratégique et concurrentielle
- Partenariats commerciaux
- Renforcement de la force de vente
- Constitution d’une nouvelle filiale
- Ouverture à l’international
- Création d’une nouvelle implantation industrielle
Ressources Humaines & Succession
Sujets déjà abordés au sein de nos Advisory boards
- Composition d’un comité de direction efficace
- Recrutement et intégration de nouvelles compétences
- Mentorat des talents et des hauts potentiels
- Prévention de conflits sociaux
- Préparation d’un successeur issu de la famille, issu de l’entreprise ou de l’extérieur
Ingénierie financière
& opérations de transmission
Sujets déjà abordés au sein de nos Advisory boards
- Evolution du capital (sortie des minoritaires ; OBO ; entrée d’un partenaire financier ; choix d’un partenaire financier)
- Levée de fonds
- Politique d’investissements
- Acquisition
- Structuration de la dette
- Introduction en Bourse
- Cession du contrôle de l’entreprise