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Réfléchir autrement pour dépasser le plafond de verre
Il n’est pas rare de croiser des moments où la croissance semble atteindre un plateau. Que vous soyez fondateur d’une PME industrielle en Auvergne-Rhône Alpes ou dirigeant d’une ETI à Toulouse, la question du « comment relancer la dynamique de croissance » se pose inévitablement. L’innovation, souvent citée comme la solution miracle, n’est pas une panacée évidente. Elle nécessite une réflexion stratégique profonde, loin des recettes toutes faites.
Identifier les véritables freins à l’innovation
Avant de plonger dans l’innovation comme levier de croissance, il est crucial de se demander : quels sont les obstacles internes qui freinent son adoption ?
Prenons l’exemple d’une PME spécialisée dans la production d’équipements électroniques à Nantes. Le dirigeant, confronté à une stagnation des ventes, a remarqué que l’innovation était souvent étouffée par une culture d’entreprise trop rigide, où le changement était perçu comme une menace plutôt qu’une opportunité.
À l’inverse, une ETI dans le secteur de l’agroalimentaire à Bordeaux a identifié que le frein principal à l’innovation résidait dans une communication cloisonnée entre ses différents départements. Cette absence de synergie freinait la mise en œuvre de nouvelles idées pourtant prometteuses.
Explorer de nouvelles perspectives
Face à ces défis, comment sortir des sentiers battus ? Cette PME nantaise a initié des ateliers de co-création, encourageant les employés de différents niveaux à proposer et tester de nouvelles idées sans la pression de résultats immédiats. Cette approche participative a permis de libérer le potentiel créatif des équipes.
Pour l’ETI de Bordeaux, la solution est venue d’une réorganisation des processus de communication, facilitant ainsi le partage d’information et la collaboration entre les équipes. Cela a non seulement stimulé l’innovation mais a également renforcé l’engagement des employés, qui se sentent désormais plus impliqués dans la stratégie de l’entreprise.
Advisory board : un levier sous-estimé ?
Chercher des solutions en interne est essentiel, mais s’ouvrir à des perspectives externes peut se révéler tout aussi crucial. Ici, l’advisory board entre en jeu (parfois aussi dénommé comité stratégique ou comité consultatif). Selon des chiffres rassemblés par le Collège du Dirigeant, 74% des entreprises ayant mis en place un advisory board l’ont fait pour assister leurs stratégies de croissance, et 90% ont observé un impact positif sur leurs résultats. Ces statistiques montrent que s’entourer de personnalités expérimentées et indépendantes peut être un atout stratégique majeur.
En outre, 48% des entreprises ayant un advisory board se considèrent plus innovantes, et 55% estiment que leurs équipes embrassent mieux le changement. Quand un dirigeant est capable de mieux communiquer à ses équipes sa vision pour innover, les collaborateurs peuvent mieux prendre le relais. Ces chiffres soulignent l’importance d’une vision extérieure pour stimuler l’innovation et faciliter l’acceptation du changement.
Redéfinir sa stratégie de croissance grâce à l’innovation
Bien sûr, l’innovation ne s’impose pas de manière autoritaire. Elle demande un environnement propice et des ressources adéquates. L’approche de la PME nantaise et de l’ETI bordelaise montre qu’il n’existe pas de solution unique, mais une multitude de chemins possibles.
- La mise en place d’ateliers participatifs pour libérer la créativité.
- La réorganisation des processus internes pour encourager la collaboration.
- L’ouverture à des conseils externes via un advisory board pour un regard neuf.
Conclusion : vers une croissance renouvelée
L’innovation, bien qu’essentielle, ne doit pas être perçue comme une finalité en soi mais comme un moyen de réinventer sa stratégie de croissance. Elle doit être abordée avec ouverture et flexibilité. Intégrer un advisory board dans votre réflexion stratégique peut apporter une diversité de points de vue, vous permettant de vous forger une opinion éclairée avant de prendre des décisions cruciales. En fin de compte, il s’agit de créer un écosystème où l’innovation devient un moteur de croissance durable.
