L’intelligence collective.
Le Collège du Dirigeant réunit depuis 2017 plus de 350 généralistes et experts de haut niveau, ayant passé un processus de sélection exigeant, fondé sur la cooptation et deux entretiens successifs.
Celles et ceux que nous appelons les « Collégiens » sont des femmes et des hommes exerçant ou ayant exercé des fonctions de directions opérationnelles de C-level ; beaucoup sont ou ont été des dirigeants d’entreprise.
Le Collège est également composé d’un grand nombre d’experts sectoriels et de spécialistes reconnus sur les fonctions transverses.
La richesse du Collège est son intelligence collective.
L’Advisory Board sur mesure
Nous constituons sur mesure votre Advisory Board : un comité consultatif plus efficient, plus rassurant et plus flexible que la plupart des formes d’accompagnement.
Votre Advisory Board est constitué de trois Advisors indépendants proposés par le Collège et retenus par le Dirigeant, qui se réunit à minima cinq fois par an (ou plus selon les besoins) pour l’épauler, autour d’une méthode structurée et collaborative.
Il s’agit d’une alternative ou d’un complément au conseil d’administration, contraint par un formalisme, avec des actionnaires pouvant avoir des intérêts divergents de ceux du dirigeant. Il vise à se doter de compétences extérieures pour se faire épauler.
Nos différences
Nous ne sommes ni votre actionnaire, ni votre consultant, pas plus votre pair ou votre coach.
Notre vocation est de vous fournir un support expert de qualité, pour vous inspirer et vous épauler aux moments critiques de la vie de votre entreprise, pour vous apporter la sérénité dans la prise de décision.
Vous pensez être entouré(e) :
- Vous êtes probablement membre d’une organisation professionnelle, d’une fédération
- Vous participez peut-être à des conférences et clubs d’affaires
- Vous êtes entouré(e) de cabinets de conseil en stratégie
- Vous êtes peut-être épaulé(e) par un mentor ou un coach
- Votre actionnaire historique a souvent un avis tranché, mais pas toujours aligné avec le vôtre
- Vos investisseurs doutent peut-être de votre conduite opérationnelle et guettent parfois vos erreurs
- Votre expert-comptable n’est pas toujours disponible
- Votre banquier est souvent aux abonnés absents
Et pourtant vers qui vous tournez-vous pour vos arbitrages les plus stratégiques et choix les plus impactants ?
Il est peut-être temps de vous adosser à un Board, constitué pour vous, composé d’un trio de « sparring partners » bien décidés à vous parler sans filtre, à apporter leurs regards croisés, à apporter des expériences nourries et tournées vers votre efficience opérationnelle.
Équipez-vous d’un Board pour dénouer les nœuds de votre vie de chef d’entreprise et aligner les visions des équipes.
Nos Valeurs
La diversité
Complémentarité de regards, de points de vue, d’expertises
L’écoute
Effet miroir, restitution et préconisation
La soif d’excellence
Amélioration des process, optimisation, raisonnement, rationnel
L’impact opérationnel
Résultats, effets ressentis, mises en relation
L’enthousiasme
Énergie, passion
Le partage
Transparence, transmission
Découvrir nos offres
Le Collège est le partenaire de confiance du dirigeant de PME/ETI, particulièrement de :
- PME/ETI familiale
- PME/ETI sous LBO minoritaire ou majoritaire
- PME sans conseil d’administration
Les offres du Collège sont particulièrement adaptées au dirigeant :
- En ligne avec notre proposition de valeur
- Prêt à rompre la solitude dans la prise de décision
- Ouvert à être challengé et à recevoir d’autres éclairages
- Recherchant à s’appuyer sur une communauté d’experts de haut niveau
- Disposé à bénéficier d’un regard frais, d’un moment de respiration
- Conscient qu’il ne tient qu’à lui de mieux vivre sa vie de dirigeant
Chacun son rôle !
Chacun son rôle.
Le dirigeant
- Concentré sur la gestion opérationnelle du quotidien,
- Expert métier sur son secteur mais rarement expert sur tous les métiers de l'entreprise,
- Confronté à des enjeux de croissance et des défis qui dépassent le cadre de sa PME,
- Ses aspirations et son horizon ne sont parfois pas ou plus alignés avec ceux de ses investisseurs.
L'actionnaire
- Déconnecté des défis opérationnels
Le viseur sur les KPIs de l'entreprise, - N'a ni la volonté, ni l'expertise, ni la bande passante pour épauler le dirigeant là il perçoit des lacunes,
- Découvre souvent trop tardivement des difficultés lors de conseil d'administration,
- Souvent tenu par des impératifs de liquidité, une attente de TRI, des objectifs de rendement.
Le Board Advisor
- Un regard objectif axé avant tout sur l'efficacité opérationnelle,
- Force de proposition pour pointer des zones à renforcer et présenter des interlocuteurs compétents
- Appui stratégique pour anticiper les risques et aider au bon positionnement de l'entreprise,
- Aligné avec le dirigeant pour faire cohabiter les aspirations et trouver les solutions évolutives.